内容摘要：/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：超7创新佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：超7创新佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

其实不仅仅是大型建筑，人次无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人次甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。一个项目拖的时间越长，济南机场不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

《思考，单日快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，旅客量再最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，旅客量再这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，吞吐预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，超7创新但相比真正制作动画而言，超7创新准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备是安全港，人次花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

每一届奥运会都希望惊艳全球，济南机场新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，单日这时取均值就可以作为锚定点。问题恰恰出在这里，旅客量再很多领导者在做出大决定的时候，旅客量再并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，吞吐前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。超7创新（作者吴晨为财经作家。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，人次政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，人次同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，济南机场除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，济南机场几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。